第五篇：企业财务管理的弊端及办法

 一、中小企业财务管理存有的弊端

 (一)投资水平不强，且没有科学依据

 中小企业资金的主要来源是银行和其它金融机构。但是吸引金融机构投资或贷款较困难，所以造成企业资金短缺，投资困难。因为企业规模较小，自主创新水平和抗御市场风险水平较差，追求短期目标，尽快收回投资，扩展规模更不用考虑。且企业投资缺乏科学性，财务较为分散，盲目性太强，以致于潜在风险增大。

 (二)财务管理缺乏科学性，财务控制薄弱

 一是对内外资金管理不善，造成资金闲置甚至流失。因为大多中小企业计划性不强，形成物资超储，成品库存积压严重。造成不良资产长期挂账，账务不实，财务虚假。在销售方面因为对客户经济实力的不了解，发货草率，造成货款长期挂账，资金周转缓慢。二是财务控制薄弱。没有建立严格的财务核算制度，财会资料的真实性和完整性不够。内部控制和监督机制不完善，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，易造成资产内部资产浪费、资金流失。当前，很多集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企业集团难于从集团整体发展的战略高度来统一安排财务活动，结果造成下属企业各自为政，追求局部利益“最大化”。中小企业同样存有这些类似的问题。

 (三)财务人员整体素质偏低，财务管理观点淡薄

 在中小企业中，大多财务管理人员文化素质不高，不具备与时代相适合的现代化管理理念。一些企业财务管理意识淡薄，大多不依法建账，兼职做账，突击做账，以票代账，白条抵现时有发生，以致造成财务管理无章、无序、混乱的局面。企业会计信息失真，暗箱操作依然盛行。还有一些企业的财务主管人员未经过正规的专业知识培训，账目不清。因为很多企业管理采取家族式管理，会计和出纳多由自己的亲属担任，限制了一部分优秀人才进入企业。这些现象一旦进入资本化、规模化经营，影响就会扩大，最终导致企业的破产。

 (四)管理模式僵化，观点陈旧

 中小企业很多属于私营性质，领导者集权，家族化管理，导致出现财务管理亲情化，财务机制不能严格执行，会计信息失真等现象。长此以往，这种僵化的管理模式必然使财务管理上不了新台阶。另外，企业管理者的观点陈旧，管理水平有限，缺乏创新精神和创新水平，不能建立和本企业相适合的财务管理新机制。信息化和网络化管理经验更是欠缺。

 二、解决中小企业财务管理中存有问题的办法

 (一)政府制定或完善有利于中小企业发展的政策实行扶持

 中小企业融资困难，周转资金严重不足，信贷信用低，政府需出面制定稳定的融资机制实行帮扶，建立多部门多渠道的融资体系和中小企业担保信用体系，为企业发展提供法律保障。企业内部也应完善自身机制。对资金应采用集权式管理。能够设立内部结算中心或内部，增强对各成员企业资金的调剂管理，避免出现谋求资金的短期效益和使用混乱等现象，达到资金的高效使用。

 (二)在财务机构方面实行改革

 企业财务结构管理是对资本、负债、资产、等实行结构性调整，使其保持结构合理分配。

 1、优化负债结构

 因为预期现金流量与债务的到期和数量很难保持一致，企业允许现金流量波动，从而确定负债到期结构，但应保持安全边际。

 2、优化资本结构

 中小企业应在债务和权益资本间有一个合适的比例分配结构，使负债水平保持稳定。

 3、优化资产结构

 企业资产结构的优化体现在要在不增加风险的前提下，能够维持企业正常生产经营并且尽可能给企业带来更多利润。中小企业要放开眼光往大处着眼。要摆脱政府的行政干预，根据市场自主组建企业集团。根据企业集团的产权关系，结合责权利相结合的原则，赋予子公司以一定的权力，并在此基础上对实现的收益实行分配。

 (三)强化财务管理意识，提升企业经营者和财务人员素质

 很多中小企业“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作。企业应重视财务预算、财务控制和营运资金管理等工作，确立财务管理在企业管理中的地位。同时对企业经营者实行业务培训和财经法纪培训，培养高素质的财务管理人员，让财务管理水平再上新台阶。

 三、结束语

 管理是一个企业兴盛发展的命脉，财务管理便是其中的一个关键环节。中小企业是国民经济飞速发展的重要组成部分，它创造就业机会，缓解经济压力，增加农民收入，刺激市场竞争，促动经济增长。只有解决好中小企业财务管理现阶段存有的一系列问题，才能使之在社会发展的潮流中披荆斩棘、乘风破浪，开创现代中小企业的新天地。